集团公司履行政府项目融资职能及项目建设职能，为嘉峪关的文旅产业发展作出了贡献。在国有企业改革的过程中，逐渐回归主业，转变企业职能，从政府融资平台转向市场化运作的经营性企业。
        目前，文旅融合、全域旅游成为主流发展趋势。因此，优化旅游服务体系、完善业务板块、打造产品品牌，将本地文化资源与旅游业态深度融合。

        坚持聚焦主业。立足新时代新阶段文旅集团职能使命，围绕推进文化产业和旅游产业融合发展，在谋篇布局上全力争取更多有投资收益和运营回报的项目落地，以项目建设构建文游产业主营业务新格局，以全新业态推动新发展、展示新形象。积极打造长城文化旅游核心区，着眼提升经营理念、提升旅游品位、丰富旅游业态、增强产品吸引力，全面拓展文化创意和文化旅游产业发展空间，助推全市文化旅游产业向全域、全季、全业发展。
坚持减债降负。立足国家地方政府债务处置和防范金融风险政策，坚决剥离文旅集团政府项目融资职能，减存量，遏增量，厘清存量债务结构和处置方式、处置路径，着力通过政府补助、优质资产处置、国有股权划转、项目投资收益等方式减债降负，化解债务违约风险，降低资产负债率，增强企业发展活力，提高转型改革信心。
坚持改革创新。充分考虑国际国内及区域经济发展态势，注重发挥比较优势和地方特色，寻求文化享受新时尚，结合创意经济发展，积极探索发展新模式，明确产业新格局，合理选点定位、精心打造主导产业、明确发展方向及发展重心。
        坚持融合发展。立足让文化更富活力，让旅游更富魅力，积极寻找文化和旅游产业各环节的对接点，发挥各自优势、形成新增长点，以理念融合、市场融合、服务融合等为重点，聚焦文化旅游、景区运营、文化创意产业和衍生品开发，深入推进文化、旅游、体育、演艺、文创融合发展，构建多元支撑的文化旅游园区（景区）发展格局。
        坚持打造上市。引进战略投资者、优秀管理团队和成熟商业模式，逐步形成有实体企业支撑的业务体系，探索多业态整合营销模式，盘活文旅集团存量优质资产，增强文旅集团自身造血功能和自我发展能力，提高国有资本配置和运营效率，将文旅集团改组为国有资本投资或运营公司。在规范公司治理的基础上，积极寻求在新三板挂牌，募集发展资金。条件成熟时在主板、中小板进行IPO融资，探索多元化、多渠道、多路径的资本撬动之路，加快资产证券化步伐，推动文旅集团上市。