为全面了解年度改革任务完成情况，深入了解职工队伍思想状况，推进年底前重点工作有效落实，从11月8日至11月13日，集团公司党委书记、董事长带领相关人员到锦华物业、景区公司、酒店管理公司国际大酒店分公司等子（分）公司开展调研。
调研每到一处，调研小组详细了解相关工作进展情况，组织座谈听取员工意见建议，深入现场一线进行实地查看。在锦华物业公司各物业站点检查调研过程中，认真查看了小区消防设备维护、停车场使用、整体环境整治等情况及物业站工作环境，针对存在的问题明确了改进措施，重点对冬季供暖、秋冬季疫情防控、小区环境治理等工作予以了强调。在景区公司组织召开一线员工座谈会，深入了解景区日常管理现状、认真听取基层员工意见建议及个人诉求，实地察看关城、长城第一墩和悬臂长城三个景点的基础设施建设运行和工作生活保障情况，对景区公司前期所付出的努力，特别是对“十一”黄金周期间的工作给予了充分肯定，鼓励广大景区员工继续为讲好雄关故事、弘扬民族文化、打响文旅品牌、树立国企形象做出贡献。来到国际大酒店后，详细询问了改革重组工作的进展情况，听取了职工个人对薪酬待遇、工作生活方面的意见建议，要求酒店上下要积极转变观念、创新经营思路、拓宽营销手段、加强内部交流，互相学习专业、互相探讨业务、互相交流经验，进一步提升综合素质，提升整体服务水平。
调研期间，董事长强调，临近年底，各项工作任务艰巨繁重，要统筹推进，抓住重点、抓住关键，抓住中心工作，敢于面对困难，善于解决困难，把人力、精力、财力用在刀刃上，特别要继续加大对前期调研研判发现问题的整改解决，确保见底归零；要知民所需，以职工为中心，真正了解职工的想法、需求，更好地去关心关爱职工，增强员工归属感、幸福感；要责任压实，倒逼工作落实，用好监督考核体系，推进各项工作具体化；要齐心协力，凝聚工作合力，继续练好内功，理清工作思路，进一步突破创新，有力推动各项工作快速有效落实。
