国有企业是“国之重器”，国企改革成败关乎经济全局、民众利益。而国有企业三年改革行动则是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化，也是进一步推动国有企业改革的具体施工图。
嘉峪关文旅集团深刻认识到国企改革三年行动的重大战略意义。11月中旬起，先后召开党委中心组（扩大）学习会暨国有企业改革三年行动安排部署会、领导班子专题讨论会，传达学习了全国、全省国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议精神及《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，并安排部署了文旅集团国企改革三年行动规划内容，明晰工作方向，拟定具体方案，打响国企改革三年行动攻坚战。
下一步，嘉峪关文旅集团将以“五大行动”聚焦国企改革三年行动重点工作任务。
党建业务融合行动。进一步加强党的建设，建立完善第一议题制度。构建“党建+N”融合式党建工作体系，坚持党建工作与业务工作“一体两面”、同向发力、同题共答，把拓展市场、服务客户、提升效益作为党建工作的切入点和突破口，运用党建思维、党建方法、党建资源推动业务工作；树立大抓基层的鲜明导向，建强基本组织、带好基本队伍、抓实基本制度，全面提升基层党组织的组织力。完善“经营+党建”的“大考核”体系，强化党建考评结果的运用，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据；深入推进全面从严治党，严格落实八项规定精神，持续营造风清气正的企业运行环境。
板块整合重组行动。精简业务职能，整合优质资源，做强做精各业务板块，围绕景区经营、物业服务、酒店管理、房地产开发、文化传媒等“五大板块”，探索“酒店+景区”“酒店+物业”“景区+物业”业务融合的新模式，进一步补链延链强链拓链，形成互补交融、协同发展的“产融网”格局，把全产业链文章做好做实做出效益。全力推进重点文化产业项目建设，着力打造自建商业品牌，狠抓重点项目融资及债务化解任务落实。全面推行集团化财务管理模式，探索建立财务共享中心，降低财务运行成本，不断提高管理水平和效率。
治理能力提升行动。坚持以建立中国特色现代企业制度为目标，进一步完善党委会、董事会、经理层等公司治理体系，明确权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；深化劳动、人事、分配三项制度改革，全面推行全员绩效管理，形成分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，打破工资“大锅饭”现象；大力推行经理层成员任期制和契约化管理，深化完善对经营团队的激励约束机制，进一步推动公司转型调整、改革发展；深化公司管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减制度改革，适当拉开收入差距，有效激发创新创造活力；不断整治公司治理不规范、不合理方面的突出问题，全面运用现代化信息管理技术，统一流程，规范标准，实行信息系统化办公。
产业混改突破行动。按下混改“加速键”，学习借鉴其他地区混合所有制改革成功经验，深入研究《嘉峪关市市属国有企业发展混合所有制经济的工作方案》、《市属国有企业混合所有制改革操作指引》等文件，结合公司实际，根据发展方向，立足改革需要，做好改革的必要性、可行性研究，科学制定混改方案。探索引进优质社会资本、培育有前景的混改企业，实现“1+1>2”的良好效果。同时，依法依规推进混合所有制改革，切实做到程序规范、机会公平、规则公开、过程公开、结果公开。
遗留问题破冰行动。正确把握谋划发展与处理历史遗留问题之间的关系，以各类巡察、督查、审计整改为契机，以解决历史遗留问题为切入点，尊重历史、面对现实，直面制约企业发展的重点、热点、难点问题，秉承公道公正公心原则，按规定决策程序，共同研究破解办法，确保历史遗留的“老大难”问题得到妥善解决。
百舸争流，奋楫者先。嘉峪关文旅集团闻令而动，上下一心，迅速投入深化国企改革工作中。各级党组织把实施国企改革三年行动作为重大政治责任，进一步加强对改革工作的组织领导。集团及子公司健全工作机制，分别建立改革台账，层层立下军令状，抓重点、补短板、强弱项，让企业机制活起来，让布局结构优起来，让发展动力强起来，力争推动改革不断取得突破性进展。
